Analiza kosztów stałych, marży i rentowności projektów.
Łączymy analizę liczb z praktyką właściciela. Zaczynamy od diagnozy, kończymy na wdrożeniu, które daje oddech w codziennej pracy.
Właściciele mikro i małych firm często nie mają czasu na przemyślaną strategię. Zmieniamy spotkania w uporządkowane warsztaty, które kończą się listą priorytetów i jasnym planem działania.
Zbieramy dane operacyjne i finansowe, a następnie opisujemy kluczowe wąskie gardła. Dzięki temu klient widzi, gdzie ucieka marża, a gdzie warto zwiększyć inwestycję.
Analiza kosztów stałych, marży i rentowności projektów.
Sprawdzamy konwersję leadów, proces oferty i czas domknięcia.
Usprawniamy przekazywanie pracy, aby właściciel odzyskał czas.
Wspólnie budujemy plan 90 dni. Każdy tydzień ma jasny cel, a zadania są dopasowane do realnych zasobów firmy.
„Po pierwszym miesiącu przestaliśmy gasić pożary. W końcu wiemy, które działania dają nam stabilny cashflow.”
— właścicielka firmy usługowej z Poznania
„Uspójniliśmy ofertę, a zespół przestał pytać o każdą decyzję. To pierwszy raz od lat, gdy mam wolne popołudnia.”
— właściciel studia projektowego, Warszawa
Analiza finansów + raport priorytetów.
Strategia, KPI i plan wdrożenia.
Proces pozyskiwania i utrzymania klientów.
Ustalenie ról, procedur i odpowiedzialności.
Cotygodniowe sesje i monitoring wyników.
Wybierz usługę, wypełnij formularz i otrzymaj odpowiedź w ciągu 24 godzin roboczych.